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1.加強(qiáng)員工技術(shù)隊伍的建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)和日常技術(shù)指導(dǎo)工作。組織設(shè)備人員經(jīng)常性的進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)觀念，提升理念，打造一支對待工作有激情，解決問題有辦法，落實工作有舉措，技術(shù)精湛的設(shè)備管理、維護(hù)團(tuán)隊。

2.繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備人員對設(shè)備的點檢維護(hù)的力度。

3.計劃性的檢取代日常檢修。

4.加強(qiáng)對重點設(shè)備及設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理及對薄弱環(huán)節(jié)的管理。

5.大力提倡技術(shù)創(chuàng)新以逐步改造、完善現(xiàn)有的設(shè)備功能，滿足生產(chǎn)工藝或能提高生產(chǎn)效率。

6.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核制度》力爭各機(jī)組的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上。（南陽防爆電機(jī)）